فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با تولید ۱۰.۸۸ میلیون تن تختال، رکوردی تاریخی در مقیاس گروهی ثبت کرد؛ دستاوردی که با ۱۵ رکورد در شرکت مادر و ۹۲ رکورد در کل گروه تکمیل شد. رفع گلوگاه‌های نورد گرم، ارتقای راندمان نورد سرد و تولید گریدهای جدید، نشانه عبور شرکت از صرفِ توسعه ظرفیت است. مبارکه اکنون با تمرکز بر بهره‌وری پایین‌دست و محصولات ارزش‌آفرین، مسیر خود را از رهبری هزینه به تمایز در بازارهای رقابتی تغییر می‌دهد.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با اجرای ۱۱ پروژه در حوزه کاهش هزینه و افزایش درآمد، توانست اثر مالی مثبت ۱۳.۵ همتی ثبت کند؛ دستاوردی که از بهبود فرایند تولید و کاهش مصرف مواد اولیه تا فروش و تجاری‌سازی ضایعات را دربر می‌گیرد. این کارنامه نشان می‌دهد شرکت، به‌جای اتکا به توسعه صرف ظرفیت، بر اصلاح زنجیره ارزش و بهره‌وری عملیاتی تمرکز کرده است؛ رویکردی که می‌توان آن را نمونه‌ای روشن از به‌کارگیری اقتصاد چرخشی و مدیریت هوشمند منابع در صنعت فولاد دانست.

بنیان‌گذار و مجری طرح فولاد مبارکه معتقد است پایداری و سرآمدی این بنگاه بزرگ صنعتی، فراتر از موفقیت‌های مرسوم مدیریتی، ریشه در درک عمیق از «صنعت‌شناسی» دارد. محمدحسن عرفانیان با نقد جدی حکمرانی دستوری در حوزه صنعت، تأکید کرد که دولت و نهادهای سیاست‌گذار به جای صدور دستورالعمل‌های مداخله‌جویانه، باید به توانایی‌های اجرایی و علمی فولاد مبارکه تکیه کرده و نقش تسهیل‌گر را ایفا کنند.

امروزه صنعت فولاد جهان در حال ورود به دوره‌ای است که پایداری، امنیت انرژی، توان مدیریت بحران و سرعت بازیابی سازمان‌ها، اگر بیش از ظرفیت تولید اهمیت نداشته باشد، به‌اندازه میزان تولید، فروش یا صادرات در موفقیت سازمان‌ها مؤثر است. در چنین شرایطی، دستاوردهای اخیر فولاد مبارکه را باید فراتر از موفقیتی مقطعی به شمار آورد و آن را در قالب شکل‌گیری یک مزیت راهبردی برای آینده صنعت کشور ارزیابی کرد.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با اجرای ۱۱ پروژه در حوزه کاهش هزینه و افزایش درآمد، توانست اثر مالی مثبت ۱۳.۵ همتی ثبت کند؛ دستاوردی که از بهبود فرایند تولید و کاهش مصرف مواد اولیه تا فروش و تجاری‌سازی ضایعات را دربر می‌گیرد. این کارنامه نشان می‌دهد شرکت، به‌جای اتکا به توسعه صرف ظرفیت، بر اصلاح زنجیره ارزش و بهره‌وری عملیاتی تمرکز کرده است؛ رویکردی که می‌توان آن را نمونه‌ای روشن از به‌کارگیری اقتصاد چرخشی و مدیریت هوشمند منابع در صنعت فولاد دانست.

بررسی آمارهای عملکرد فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که این گروه، سالی سرشار از پویایی و تاب‌آوری را پشت سر گذاشته است. فولاد مبارکه در این سال علاوه بر توسعه و ثبت گریدهای جدید محصولات فولادی و تمرکز بر استراتژی کیفی‌سازی، موفق شد با تولید ۱۰ میلیون و ۸۷۸ هزار و ۷۶۲ تن تختال، از سقف تاریخی تولید خود عبور کند. ثبت ۹۲ رکورد تولیدی جدید در بخش‌های مختلف، برگ زرین دیگری از مسیر تحول صنعتی و پیشتازی این گروه در زنجیره فولاد کشور است.

تکمیل حلقه گندله‌سازی در قطب معدنی شرق، نه صرفاً یک واحد صنعتی دیگر، بلکه جابه‌جایی نقطه تعادل زنجیره ارزش فولاد ایران است: از وابستگی به واردات و نوسان تأمین، به تثبیت خوراک احیای مستقیم و فولادسازی. علی رسولیان، مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، در سالروز بهره‌برداری از بزرگ‌ترین کارخانه گندله‌سازی شرق کشور، این پروژه را نماد «خودکفایی ساختاری» و پیوند مزیت معدنی سنگان با امنیت تأمین ملی دانست؛ جایی که ظرفیت سالانه ۱۰ میلیون تن کنسانتره و گندله، هم پایداری تولید گروه فولاد مبارکه را تقویت می‌کند و هم علاوه بر پوشش نیاز داخلی، دروازه حضور رقابتی در بازارهای منطقه‌ای را می‌گشاید.

سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در منطقه معدنی سنگان، برخلاف بسیاری از طرح‌های توسعه‌ای، تنها با هدف افزایش ظرفیت تولید انجام نشد. این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که بزرگ‌ترین فولادساز کشور برای حفظ پایداری تولید، ناگزیر بود امنیت تأمین مواد اولیه خود را در بلندمدت تضمین کند. اکنون، نزدیک به یک دهه پس از بهره‌برداری از کارخانه گندله‌سازی فولاد سنگان، نتایج آن تصمیم بیش از هر زمان دیگری قابل ارزیابی است.

احیاء مستقیم (آهن اسفنجی): واحد احیاء مستقیم ۱ و ۲ با تولید ۷٫۲۳ میلیون تن و ثبت رشد ۱۶٫۴ درصدی نسبت به سال قبل، ستاره بی‌چون و چرای سال ۱۴۰۴ بوده است. تحقق ۱۱۵ درصدی برنامه در این بخش، نشان‌دهنده برطرف شدن گلوگاه‌های عملیاتی و حداکثرسازی بهره‌وری از واحدهای DRI است.

در مجمع عمومی عادی سالیانه منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۴ شرکت فولاد مبارکه اصفهان، تقسیم سود ۵۵ ریالی به ازای هر سهم این شرکت، معادل ۱۰ درصد کل سود خالص، با اکثریت آرای سهام‌داران به تصویب رسید.

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۴، همزمان با مجمع عمومی فوق‌العاده این شرکت، امروز یکشنبه ۱۱ مردادماه تا دقایقی دیگر برگزار می‌شود.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، بازسازی این مجموعه را یک تجربه مهم ملی در حوزه تاب‌آوری، بازسازی و ایستادگی صنعتی دانست و تأکید کرد: دانش کارکنان، بومی‌سازی و کار منسجم تیمی، سه عامل کلیدی در پیشبرد سریع این مسیر و بازگشت به تولید بوده است.

واحد پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه از بدو تأسیس شرکت به‌عنوان بازوی دانشی و پژوهشی در کنار سایر بخش‌های شرکت به ایفای نقش پرداخته است. ماحصل فعالیت‌های این واحد تا به امروز، اجرای بیش از ۱۴۰۰ پروژه پژوهشی، با همکاری بیش از ۱۰۰ دانشگاه مطرح کشور بوده که خروجی آن‌ها موارد مختلفی نظیر رفع یک چالش فرایندی، بهبود یک فناوری کلیدی، رفع نیازهای دانشی در نواحی مختلف یا شناسایی فناوری‌های نوین و نوظهور بوده است.

فولاد مبارکه آیین بزرگ سوگواری حضرت اباعبدالله الحسین (ع) با عنوان «روضه راه بهشت» را طی پنج شب در دانشگاه اصفهان برگزار کرد؛ رویدادی که امروز به بزرگ‌ترین اجتماع معنوی خانواده فولاد مبارکه تبدیل شده است. اهمیت این مراسم تنها در گستردگی مخاطبان آن نیست، بتوسعه پایدار، تنها با سرمایه‌گذاری در صنعت، فناوری و اقتصاد محقق نمی‌شود؛ بلکه بر بستری از فرهنگ، هویت و سرمایه اجتماعی استوار است. تجربه جوامع موفق نشان داده است که هر اندازه پیوندهای خانوادگی، همبستگی اجتماعی و هویت فرهنگی مستحکم‌تر باشد، مسیر توسعه نیز پایدارتر و اثربخش‌تر خواهد بود. در فرهنگ ایرانی و اسلامی، عاشورا یکی از مهم‌ترین سرچشمه‌های این سرمایه فرهنگی است؛ مکتبی که ایثار، مسئولیت‌پذیری، همدلی، عدالت‌خواهی و وفاداری به ارزش‌ها را در متن زندگی اجتماعی جاری می‌سازد و نسل‌های مختلف را حول آرمان‌های مشترک گرد هم می‌آورد.که در نوع نگاه و شیوه طراحی آن نهفته است.

آیین تشییع رهبر شهید انقلاب حضرت آیت‌الله‌العظمی امام خامنه‌ای(ره)، صحنه وداع با مردی بود که عمر خویش را در میدان هدایت، مجاهدت و دفاع از عزت ایران و اسلام سپری کرد. مردمی که برای وداع آمده بودند بر قامت استواری اشک‌ می‌ریختند که سال‌ها امید را در دل ملت زنده نگه داشت و با نگاهی آینده‌نگر، مسیر پیشرفت ایران را نه در اتکای به بیگانگان، بلکه در ایمان، مقاومت، خودباوری و تولید ملی ترسیم کرد. امروز اگرچه آن بزرگ‌مرد تاریخ از میان ما رفته است، اما اندیشه‌ای که بنیان نهاد، همچنان در نصب‌العین ما خواهد بود و آثار گرانبهایش بر تارک آینده ایران خواهد درخشید

شرکت فولاد مبارکه با انتشار اطلاعیه در سامانه کدال، زمان برگزاری مجامع عمومی عادی سالیانه و فوق‌العاده خود را ۲۹ تیرماه ۱۴۰۵ اعلام کرد؛ مجامعی که با دستور بررسی صورت‌های مالی، تقسیم سود و اصلاح اساسنامه برگزار خواهند شد.

استراتژی تبدیل شدن «شرکت فولاد مبارکه» به «گروه فولاد مبارکه» در پهنه جغرافیایی ایران یکی از کلیدی‌ترین چرخش‌های راهبردی در صنعت فولاد کشور است.

استاندار اصفهان گفت: اینکه مجموعه‌ای صنعتی با وجود فشارها و خسارات ناشی از جنگ، چنین پرشور در صحنه حاضر شده، نشان‌دهنده پیوند ناگسستنی صنعت با آرمان‌های انقلاب است

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به همراه اعضای هیات مدیره و معاونین این شرکت با حضور در شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک)، با احسان گودرزی، مدیرعامل ایریتک و جمعی از مدیران ارشد این شرکت دیدار و درباره راهکارهای توسعه همکاری‌های مشترک به گفت‌وگو پرداخت.

بازسازی نیروگاه شهید کاظمی فولاد مبارکه اصفهان که در جریان بمباران این شرکت آسیب جدی دیده بود، اکنون باتکیه‌بر توان متخصصان داخلی، با پیشرفت قابل‌ملاحظه در بخش‌های مختلف دمونتاژ بخش‌های آسیب‌دیده، تأمین قطعات و تجهیزات موردنیاز و برخی اقدامات اساسی دیگر، در حال آماده‌سازی برای بازگشت سریع به مدار تولید است.